Культурное партнерство — не только имиджевая история, но и инвестиция, результат которой нужно оценивать. Как обосновать ее перед CEO и финансовой командой и понять, что проект действительно дает бренду и бизнесу?
На реальных примерах разберем путь от бизнес-гипотезы и выбора партнера до определения KPI и оценки результатов. Обсудим, какие эффекты можно измерять — от охвата и восприятия бренда до трафика, регистраций и продаж, — какие данные подтверждают результат и что необходимо для оценки вклада партнерства на фоне других маркетинговых активностей. В основу дискуссии лягут реальные кейсы, собранные комиссией по культуре АКАР, — с конкретными механиками, метриками и результатами.
Чтобы перевести опыт кейсов в инструмент для рынка, представим «Паспорт культурного партнерства» — практическую шпаргалку для защиты проекта внутри компании: бизнес-задача, инвестиции, механика, KPI и план измерения. Покажем заполненный паспорт реального кейса, а второй соберем вместе с экспертами в ходе дискуссии. Так на конкретных примерах и цифрах объясним, что нужно предусмотреть до запуска и с какими аргументами идти к CEO и финансистам.
Совместно с комиссией АКАР по культуре
Дни
Часы
Минуты
